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前幾天小編和一個做云倉的朋友吃飯,才了解到朋友的公司已經快3個月沒開了。

他這公司成立已經快10年,突然解散了。

很驚訝,但同時也覺得遲早會有這么一天。

因為之前去朋友公司的倉庫實際考察時,剛好看到他們在商品出庫,按照常規操作商品出庫之前一定要會有復核,這是商品出庫的最后一道關卡,可是朋友倉庫都直接出庫。

當時這個問題還問過朋友,怎么沒用復核,朋友說倉庫覺得麻煩,再就倉庫中很多作業人員年紀都偏大,并不容易接受其他思維,因此倉庫就直接跳過此流程。

甚至因為有些商品比較特殊,直接就不用系統,直接采取紙質作業方式。

當時就提醒過朋友一定要嚴格按照系統操作來,不然后面會容易出現庫存不準的情況。

朋友當時并沒有放在心上。

有時候就這么一個小小的步驟,作用還挺大,因此細節很重要。

后面朋友就跟我抱怨,這個庫存老是對不上,系統中這個庫位有東西,可是去揀貨發現庫位上并沒有商品等等問題。

你出現一次兩次,客戶可能會理解,也不會在意,一旦你這出現多了,客戶慢慢就對你倉庫管理能力產生懷疑,最終就選擇不合作了。

過去時代好,發展快,物流行業一片藍海,于是興致勃勃入行。

并不受影響,因為走了這個客戶,我們很快就會有下一個客戶進來。

可是在大環境不好的年代,企業不再開發新項目。

同時很多中小企業,因為行情已經深處水深火熱之中。

因此朋友想要重新找到新的合作客戶并不容易,時間一長就會干不下去了,直接關門。

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行情帶來了高紅利,因此預期就高。

這種預期本身是沒問題的,問題是公司這些花費都是通過業績獲得盈利,沒有業績一切都是白說,而一般公司最值錢的就是客戶。不管是新客戶還是老客戶都是公司最核心的資源。

客戶的流失或者是客戶出現意外無法在預期內付款時,這對于一個公司而言沖擊是巨大的。

每月的員工工資要發,辦公租金,保險等等,一旦這個月的收益達不到預期,公司可能都會兜不住了。

這種資金緊繃的時候,如果遇到突發事件,比如更換新的設備,造成巨大支出,更是壓垮駱駝的最后一根稻草,處理不好就是直接關門。

因此常勸過身邊人一定要未雨綢繆,居安思危,把服務做到極致,把庫存數做到零誤差,提升客戶的滿意度,積累多多客戶。

無論我提醒多少次,還是會有很多朋友不以為意,認為自己就是老天眷顧菩薩保佑的幸運兒,悲劇不會發生在自己身上。

但現實比想象中脆弱多了。

當初憑借著時代的東風來到這個位置,當大風過后,才驚覺自己可能再也飛不起來了,像我朋友這種情況的不少。

只要你是做倉儲行業的,我都希望在服務上,倉庫管理方面下功夫。

在這種大環境不好的時候,不是我們開發了多少客戶,而是我們能守住多少客戶,保證我們的客戶不流失,才是最重要的。

因為老客戶支付能力穩定,相互信任。

哪怕行情再不好,至少也能托底,不會一夜回到解放前。

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相信你們在小編的反復勸說下,會有改進,但卻因為在管理方面太過于粗放,不知從何入手。

為了讓更多朋友都能做好倉庫精細化管理,今天小編我也再一次推薦酷倉寶wms。

成立至今已經超過10年了,已經幫助了超1000家企業做好倉儲管理,讓倉庫管理持續穩定優化中。

他們真的很不一樣,首先就是在操作上開發了很多智能操作,像智能加波次,智能審單,智能檢測庫存等等。


我們只需要根據倉庫的規則提前設置好規則,系統就會自動按照規則自行運行。減少我們人工操作的情況。

此外,倉庫優化大師在倉庫現場實施的時候,還會幫你梳理倉庫管理狀況,為你做好庫位規劃,診斷倉庫現場問題,優化倉庫作業流程。


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時刻清醒,主動謀求,做好規劃,才能在這變幻莫測的時代中,立于不敗之地。

最后我再多說一句,WMS中每個功能都是經過倉庫實踐開發,不要讓隨意毀了我們辛苦打拼的多年基業。